Die Implementierung von Mitarbeiterbeurteilungssystemen stellt nicht nur hohe Anforderungen an die inhaltliche Planung und Organisation. Es ist auch ein „Management“ der Erwartungen, Befürchtungen und möglicher Widerstände seitens der Mitarbeiter erforderlich. Aufgrund der sozialen Komponente und der damit verbundenen möglichen Konflikte gehört das Thema Mitarbeiterbeurteilung zu den heikelsten des Kanzleimanagements.
Bei entsprechend professioneller und bedachter Planung und Umsetzung kann die Mitarbeiterbeurteilung mehr als nur ein Kontrollinstrument sein. Es kann Ihnen als wirksames Führungsinstrument dienen und sowohl für die Kanzlei als auch jeden einzelnen Mitarbeiter einen hohen Nutzen haben.
Um Sie bei diesem brisanten Thema des Kanzleimanagements zu unterstützten, beschäftigt sich dieser Baustein damit, wie ein Mitarbeiterbeurteilungssystem geplant und nach dem Prinzip des partnerschaftlichen Dialogs zusammen mit den Mitarbeitern umgesetzt werden kann. Neben den umfassenden Ausführungen des Handbuches finden Sie im Rahmen dieses Bausteines zahlreiche Vorlagen und Checklisten, welche Ihnen als Ausgangsbasis für Ihr eigenes Beurteilungssystem dienen können.
Inhalt „Wie bewerten wir Leistung?"
Handbuch
- Fragebogen Nutzenerwartungen Mitarbeiterbeurteilung
- Checkliste Voraussetzungen der Mitarbeiterbeurteilung
- Fragebogen Grundsatzfragen der Implementierung
- Vorlage Konzept Mitarbeiterbeurteilungssystem, Vorlage Beurteilungsbogen
- Kriterienkatalog Beurteilungskriterien, Mustersammlung Beurteilungsskalen
- Fragebogen Vorbereitung des Beurteilers
- Musterbrief Einladung zum Beurteilungsgespräch
- Muster Informationsblatt – partnerschaftliche Mitarbeiterbeurteilung
- Musterfragestellungen Identifikation Entwicklungsbedarf
- Checkliste Entwicklungsmöglichkeiten, Feedbackfragebogen Mitarbeiterbeurteilung
- Leitfaden Implementierung und Durchführung der Mitarbeiterbeurteilung
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