... motiviere ich meine Mitarbeiter, sich immer höhere Ziele zusetzen

... beschäftige ich mich mit langfristigen Themen - nicht nur mit kurzfristigen finanziellen Erfolgen.

... gebe ich konstruktives Feedback, das meine Mitarbeiter bei der Verbesserung ihrer Arbeitsleistung unterstützt.

... bin ich eine Quelle kreativer Ideen für unsere Kanzlei.

... unterstütze ich meine Mitarbeiter dabei, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu entwickeln

... gestalte ich Teammeetings in einer solchen Art und Weise, dass sich meine Mitarbeiter gerne einbringen

... gebe ich meinen Mitarbeitern das Gefühl, dass sie Mitglied eines gut funktionierenden Teams sind.

... setze ich auf die Zusammenarbeit von Arbeitsgruppen - statt Konkurrenzdenken

... reagiere ich schnell auf unterdurchschnittliche Arbeitsleistungen.

... kann ich meinen Mitarbeitern vermitteln, wie ihre Aufgaben zum Gesamtziel der Kanzlei beitragen.

... halte ich meine Mitarbeiter so gut auf dem Laufenden, dass sie ihrer Rolle in der Kanzlei gerecht werden können.

... ermuntere ich meine Mitarbeiter aktiv und eigenständig neue Ideen und Verbesserungsvorschläge einzubringen.

... ermuntere ich meine Mitarbeiter, Aufgaben und Projekte in Gang zu bringen, die sie für wichtig halten.

... verstehe ich es, kanzleiinterne Grabenkämpfe zu vermeiden.

... bin ich öfter ermunternd als kritisch.

... bin ich erreichbar, wenn meine Mitarbeiter etwas besprechen möchten.

... bin ich fair im Umgang mit Kollegen.

... berücksichtige ich die Meinung der Mitarbeiter.

... bin ich mehr Coach als Chef.

... spare ich nicht mit öffentlichem Lob.

... kann ich gut mit Kollegen kommunizieren.