„Zahlen Sie Ihre Leute gut und fair – und dann tun Sie alles, damit sie das Geld vergessen.“
Diesem Grundsatz entsprechend sollte das Thema „Entlohnungssysteme in der Steuerberatungskanzlei“ kein großes Thema sein. Andererseits gibt es kaum ein Thema, das widersprüchlicher ist und häufiger diskutiert wird.
So sehr ein angemessenes Einkommen als selbstverständlich anzusehen ist, so sehr muss uns auch bewusst sein, dass wir mit gutem Gehalt alleine die wenigsten Mitarbeiter verlässlich dauerhaft halten können. Die Erfahrung zeigt, dass man mit Gehaltserhöhungen keine dauerhafte Mehrleistung von seinen Mitarbeitern erhält. Auf der anderen Seite konnte in der Kanzleipraxis beobachtet werden, dass Arbeitgeber, welche längere Zeit deutlich unter dem Branchendurchschnitt honorierten, nach und nach qualifizierte Mitarbeiter an die Konkurrenz verloren.
Eines steht fest: Heute wird die leistungsorientierte Vergütung als gut und fair angesehen. Fixe Gehaltsschemen basierend auf vordefinierten Gehaltsstufen, welche unabhängig von der individuellen Leistung des Mitarbeiters und ohne dessen Einbeziehung angewendet werden und schwerpunktmäßig die Betriebszugehörigkeit als Kriterium für Gehaltserhöhungen heranziehen, sind kaum zeitgemäß.
Daher soll Sie dieser Baustein durch umfassende Ausführungen und Implementierungshinweise zum Thema leistungsorientierte Entlohnungssysteme sowie Vorlagen und Tools bei diesem heiklen Thema unterstützen. Des Weiteren befasst sich ein Schwerpunkt dieses Bausteines mit der Umsetzung des partnerschaftlichen Dialogs im Rahmen von laufenden Gehaltsverhandlungen sowie dem Aufbau der leistungsorientierten Entlohnung auf Zielvereinbarungen und ganzheitlichen Mitarbeiterbeurteilungen.
Inhalt „Wie bezahlen wir unsere Mitarbeiter?"
Handbuch
- Programm Leistungsorientierte Entlohnung
- Anleitung Programm Leistungsorientierte Entlohnung
- Muster Informationsblatt Gehaltssystem
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